讓全世界的人都用格力空調

  格力電器股東大會在珠海召開，會上對公司建設、企業戰略、經營目標、渠道建設等多個方向進行了戰略制定，再次確認了格力電器今年的營收目標，并對格力空調的市場表現提出了更高的要求，貴州賽福建設工程是格力在貴州的代理商，現在給大家分享一個小咨詢，歡迎閱讀！

  “我希望，格力任何一項產品的市場投放，都是要在相當保證質量的前提下進行。未來，‘很好的服務就是沒有售后服務’能夠真正落實到每一臺產品上?！惫蓶|大會上，格力電器董事長、總裁董明珠將格力空調的市場表現和品質保證，放在很重要的位置，對產品質量提出了嚴格的相當要求。她提出，要保證今年投放到市場上的幾千萬臺空調，至少在2年之內不需要任何售后服務，切實降低返修率。

  除了繼續秉承對空調產品品質的高要求，格力電器還在今年的股東大會上，明確了格力空調新一年的發展方向：從外觀到內在科技，格力空調都要將“差異化”做到?！霸诩夹g創新領域，格力電器的目標絕不僅限于修修補補，也不是比同行別家‘好一點’。堅持創造獨有的、前所未有的新技術，才是我們未來的發展方向?！倍髦楸硎?，一個企業的成功，不是打垮競爭對手，而是贏得對自己的挑戰。

  為了讓產品始終走在技術創新的很前沿，格力電器每年都毫不猶豫地淘汰掉喪失模范優勢的產品。在本次會議中，格力還提出要挖掘和滿足新的市場需求——空調的功能不能局限于調節溫度，在清新空氣、除PM2.5、除甲醛領域等也應表現出優異性能，這將是新興的空調市場需求;甚至于，更多尚未被業內人士觀察到的市場需求有待格力去挖掘和把握。董明珠也在股東大會上表示：“一個好的企業需要不斷地開拓和創造市場，以保持自身的活力和競爭力?！睙o論天氣情況如何，格力都會創造條件，刺激市場需求，其中很重要的就是，依靠超好品質和創新設計來市場?！?/span>

  為了實現“讓全世界的人都用格力空調”的夢想，格力今年的戰略仍然是苦練內功，并就內部體系建設出臺三項重大決策：，快速提高人均效益，目標是在今年實現人均效益年產300萬;第二，狠抓干部隊伍建設，管理者不僅要具備極高的領導能力，更要起到模范帶頭作用;第三，對8萬名員工進行再培訓，使每一個員工都能適應企業自動化轉型，提高企業效益;同時，更加注重員工的幸福感建設，對于工程技術員工，實施“員工一人一室”的居住條件改善。

  依據格力新披露的數據，格力電器2012年銷售額突破1000億元，2013年更是提出了年增長20%、達到1200億元的目標。

  許多人擔心：這個目標今年能不能實現?股東大會上，董明珠再次肯定：1200億元的營收目標不變。她解釋，今年季度10%的增速，略低于預期，令業內感覺實現20%的增速目標難度很大，尤其是今年1到5月份南方的天氣“不給力”，市場面臨諸多挑戰。然而，格力空調的優勢依舊非常明顯，剛性的市場需求仍然旺盛，一旦進入夏季銷售旺季，零售量將呈現出爆發性的增長。

  因此，格力電器仍然看好今年的市場消費能力和經濟形勢，平衡規劃相關產品的生產，并不斷地挑戰、創新，來確保格力電器在空調行業的領導地位。

  貴州賽福建設工程是格力在貴州的代理商,具備雄厚的資本和技術實力,公司聚集了一批銳意進取、勇于創新、經驗豐富的專業技術人才和管理人才,從創立之初,便專注于大型通風與中央空調系統.對于格力，還有更多新聞等著你來!